趋势1 

将使命置于矿业及金属行业核心地位：

创造社会影响力

“在过去20年，‘使命’一直是消费品等行业的重要方向舵，如今能源和资源行业企业也逐渐设立使命。这些企业并非旨在提升形象或是提出新愿景，而是在全球范围内积极实现更广泛的使命。” 伊恩•桑德斯（Ian Sanders），德勤全球矿业及金属行业主管合伙人说。

应对全球不确定性：

进行能力建设以在变革中蓬勃发展

2023年，矿业及金属行业企业在经济、地缘政治、环境等方面面临的不确定性达到新高度。俄乌冲突继续扰乱大宗商品市场，影响镍、生铁和化肥等产品的全球供应。这一情况叠加中东地区冲突的升级，或将在未来12个月内进一步影响大宗商品市场，并对原材料供应链造成更广泛的安全影响。

这种不确定性及其复杂性没有减弱的迹象。如何应对不确定性和复杂性，并确保企业拥有继续生存和发展壮大所需的人员和工具，是企业高管关注的重点。灵活制定战略、凭借资产组合提高选择权、将远期洞察纳入企业规划、提高供应链韧性，以及向董事会报告风险，都能发挥作用。

为实现未来发展进行战略性投资并购：

重塑矿业及金属行业投资

目前，能源、资源及工业行业（ER&I）的大多数（若非全部）重要企业都制定了到2050年或2050年之前实现净零排放的坚定目标。因此，温室气体（GHG）排放声明迅速成为一则重要投资标准。

迈向净零：

为可靠转型加强能力建设并制定面向未来的ESG战略

私营部门须在助力推进可靠能源转型，为全部利益相关者取得共同成果方面发挥作用。作为打造可持续基础设施、低碳技术以及实现交通电气化所需原材料的供应商，矿业及金属行业企业最应发挥引领作用，迅速采取行动的企业可以通过韧性的提升和价值创造机遇获得回报。

与政府合作以重塑监管格局：

通过审批解锁关键资源

作为支撑全球社会经济发展和脱碳的原材料行业，矿业及金属行业的繁荣和可持续发展高度依赖于矿产和金属项目的监管环境。

根据能源转型委员会（ETC）的分析，支持全球经济实现净零转型所需的原材料不存在根本性短缺— —地质资源总量高于2022-2050年期间关键原料的预期需求量。因此，关键问题是在越过关键气候临界点前，以足够快的速度增加供应量以实现经济的去碳化，并确保以可持续和负责任的方式采矿。项目评估和开发对实现这两个目标具有重要意义。

在世界许多地方，采矿许可审批时间长达数年甚至数十年。项目需要接受有关方面的适当审查和批准，但人们一致认为需要制定全新审批方案，以支持在2050年净零排放目标对应的时间框架内，为关键矿物构建本地供应链。

回归基层：

投资勘探活动，促进繁荣发展

造成这种两极分化的因素众多，但核心在于作为企业和行业发展引擎的勘探投资（基于大宗商品价格）过去发生波动。

以技能为导向应对人才挑战：

矿业及金属行业企业为未来做准备

这些问题表明，矿业及金属行业需要在重视和对待人才的方式上进行更广泛的变革，以成为人才更愿意从事的行业。通过携手应对劳动力挑战，矿业及金属行业企业、教育机构和政府更有机会取得成功。

释放现有资产的新价值：

通过运营优化兼顾错综复杂的优先事项，满足供应需求

如今，数据驱动型洞察和数字技术正帮助企业兼顾错综复杂有时甚至是相互冲突的利益关系，并满足供应需求。结合使用运营技术（OT）、先进可视化技术以及分析工具，将革新决策制定、改变矿场规划和矿山维护等传统职能的运营模式并改善运营指标。

将生成式人工智能引入矿业及金属行业：

把握当下和未来机遇

在矿业及金属行业，采用生成式AI将带来一系列极具吸引力的机遇，包括解决能源安全问题，提高盈利能力、运营效率和韧性以及减少排放。虽然企业已经开始意识到生成式AI可能提供的潜力，但在工作流程中加入情景感知和接近于人类的决策制定，在未来或将显著改变企业的运营方式。

第三方交付模式：

以新型外包模式提升敏捷性和竞争优势

此外，2023年期间，由于地缘政治事件导致供应链中断，企业寻求新方法以进行区域性和本土化采购，这一切均发生在全球经济可能出现衰退的情况下。为此，许多企业正在将某些职能（如网络安全、数据和分析，以及环境、社会和治理（ESG）报告）转向第三方交付模式（TPDM），以弥合能力鸿沟，提升价值和敏捷性，并为未来蓝图的构建提供端到端解决方案。