改革破冰，创新赋能，湖北三鑫跑出高质量发展加速度

发布时间:2024-07-31

改革破冰，创新赋能，湖北三鑫跑出高质量发展加速度

公司党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，按照集团公司党委、中金黄金党委工作部署，高质量开展党纪学习教育，有力推动了党建与生产经营深度融合。公司上下树立“一盘棋”思想，把生产经营工作置于高质量发展全局中思考、谋划、推动。一是落实集团公司“抓生产、保产量、控成本、增效益”的部署要求，统筹抓好采、掘、供、充、探各生产环节，确保“三级”矿量始终保持平衡，确保井下生产稳定。二是用好考核“指挥棒”，不断激发内生动力，持续完善管理体系，全面提升经营管理、全过程成本管控精细化管理、现场管理、安全管理、设备管理、工程管理、成本管理、工作质量管理、合规管理风险防控水平，认真研究生产经营中的新情况，主动解决生产经营中的新问题。三是科学应对年初湖北地区冻雨、暴雪等极端天气的挑战，公司党委率先垂范，迎难而上，全力确保公司安全生产，有效化解了井下生产布局调整的影响，打造了关键时刻靠得住的战斗堡垒。1至6月，湖北三鑫矿石处理量完成年计划的52.74%；矿产金产量完成年计划的55.38%；矿产铜产量完成年计划的60.43%，再次创造同期生产经营业绩新高，顺利实现时间过半、任务过半，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

公司坚持向改革要活力，向创新要动力，在改革创新中不断自我完善、自我提升。

一是持续深化三项制度改革成果，优化人力资源配置、完善绩效考核体系、干部队伍建设三项改革任务进度已完成整体目标40%，超过序时进度。做深做实定员定岗工作，压缩岗位冗员，充实生产一线。全面激发技术人员潜力、活力，积极探索井下用工新模式。建强自营采掘作业队伍，公司井下生产保持稳定，为全面实现自营作业打下基础。

二是坚持把创新作为第一动力，以科技项目为抓手，围绕深部高效开采、深井通风、深部找矿、尾矿资源化利用等“卡脖子”领域开展探索研究，通过新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，不断提升安全保障能力、提高作业效率、改善作业环境、提升管理质量。加速推进智能化矿山建设。分步实施了井下AI智能监测预警系统、水文智能监测网建设，重点围绕远程遥控智能铲装和电机车无人驾驶，实现铲装、运输多装备、多工序的智能化、无人化，建设黄金行业智能化地下矿山标杆企业。抓好项目实施进度，强化成果转化。2024年公司开展科研项目13项，技改项目2项。其中，“湖北三鑫无切割井拉槽技术研究”项目从直孔筒形拉槽和斜孔楔形拉槽两种方式进行了探索研究，完成了现场多组凿岩爆破试验，均达到了预期效果。

三是坚持把增产作为核心目标，在提高资源利用率上“做文章”。启动了浮选尾矿矿物回收试验，实施了选矿工艺流程改造，加大尾矿有用矿物的回收力度，提升选矿回收率，切实将有限资源“吃干榨净”。通过优化采矿技术、工艺流程，升级采掘装备、加强井下现场管理等措施，全面降低采矿损失率。紧盯关键环节降成本、高质量推进QC小组项目攻关、狠抓关键指标增效益、做好销售管理增收入等举措，助力降本增效工作走深走实。

上半年，公司降本增效实现年度计划的50.14%。公司鸡冠咀金矿持续推行井下巷道掘进和浅采作业顶板光面爆破，巷道掘进全面落实执行“四线两点五孔”，提高了巷道顶板安全质量；“一次成井工艺的研发”项目通过多种机械化设备和新的工艺配合协作的方式，将切井施工从人工多次循环作业，转变为一次成井，不仅提高了施工效率，也为安全生产提供了技术支持。今年6月，该创新项目荣获湖北省优秀质量管理实践标杆。

资源是公司的生命线。公司党委书记、董事长王宪忠多次强调，要从“国之大者”的高度理解把握资源安全，深入推进公司矿区探矿增储工作，为公司高质量发展提供坚实保障。

一是坚持战略引领，将公司勘查工作与国家战略性矿产资源安全紧密结合，充分利用现有地质资料，结合先进的勘查理论和技术，加密勘探网度，重点探索主矿体上下盘平行矿脉及捕掳体，进一步扩大资源储量，为企业可持续发展提供坚实资源基础。

二是深化地质科研工作。成立专家工作站，与中国地科院矿产资源所联合开展“湖北大冶鸡冠咀-桃花嘴矿床成矿模型与找矿方向”项目，并以此为依托，与地勘单位合作，聘请院士、专家作为项目技术顾问，为实现找矿突破奠定坚实基础。

三是强化就矿找矿工作。借助矽卡岩铜金矿的矿床模型等先进成矿理论和研究成果，圈定了找矿靶区，为延长矿山服务年限提供了有力支撑。加大探矿增储投入力度，一体推进浅部探边扫盲、深部靶区验证探矿增储，全面摸清资源存量，端牢资源“饭碗”，为增产扩能创造条件，实现产能提升。在探矿增储上，实施了深部探矿靶区验证。通过对鸡冠咀铜金矿床的构造叠加晕跟踪研究，对深部进行盲矿预测，为公司实现持续和高质量发展提供可靠资源保障。

公司着重营造重视人才、关爱人才的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，提高企业整体团队的凝聚力和战斗力。

一是持续加强干部队伍建设，修订完善了《中层干部管理办法》《中层管理干部亲属回避规定》等制度，落实干部到龄转岗、末位调整、不胜任退出机制。上半年，调整中层助理级以上管理干部共38人，激励干部履职尽责、担当作为，干部队伍平均年龄、专业结构、年龄结构更加合理，逐步形成了老、中、青有机结合的年龄梯次，激发了企业人才队伍建设的内在动力。

二是严格干部管理考核。加强干部人事档案管理，完成了73名管理干部及196名专业技术人员人事档案专项审核和“三龄两历”重新认定工作，不断释放“严”的主基调，促进干部队伍有畏有为。

三是坚持严管厚爱并重，落实好重点岗位管理干部轮岗机制，注重关键岗位的风险防范，加强对“关键少数”的监督监管；完善“三个区分开来”的制度规范和措施办法，建立健全容错机制，为担当作为的干部撑腰鼓劲。

四是发挥党支部“两个功能”，巩固拓展党建提质增效“七抓”工程成果，深化“三型”党支部创建、“行动支部”工作法、支部“联学共建”，发挥党建引领保障作用，助力中心工作开展。公司提升车间维修钳工柯浩被授予“中央企业优秀共产党员”称号，选矿车间党支部、彭莎、柯薇分别被黄石市国资系统授予“先进基层党组织”“优秀党务工作者”“优秀共产党员”称号。

公司落实中央企业合规管理建设要求，有力推动企业合规管理体系建设。一是落实中国黄金集团和中金黄金合规管理体系建设的工作部署，建立健全合规管理责任体系，按照合规要求完善业务管理制度和流程，逐步形成合规管理牵头部门与职能部门、监督部门之间分工负责、相互协作、齐抓共管的合规管理工作格局。二是将合规风险关口前移，持续加强依法合规风险防范与业务过程管理的深度融合，将依法合规审查等防控措施融入生产经营、职能管理环节，全面开展了物资采购、设备、服务、合同招标、权证办理、工程结算自查自纠工作，逐步形成制度完善、经营合规、管理规范、守法诚信的公司发展体系。同时，强化以“矿山企业常见刑事合规法律风险及防范”为主题的合规培训，增强防范企业风险意识，推动企业依法治企的履职能力和业务水平的提高。三是制定了《合同管理自查自纠专项工作实施方案》，开展合同自查自纠，对涉及自查出来的七个方面问题已按要求整改，以高质量法治建设护航企业高质量发展。

公司树牢“从零开始，向零奋斗”的工作理念，锚定“零工亡、零事故”的目标，时刻保持警醒警觉，坚决做到“不安全、不生产”。

一是扎实推进安全生产“治本攻坚”三年行动，防范化解重大安全风险；以全员安全责任落实为抓手，转变工作理念，强化教育培训质量，狠抓作业现场管理，确保管理制度落实落地，不断提升安全管理水平。

二是全面筑牢安全风险防线，以“时时放心不下”的责任感，着力防范化解尾矿库、提升、排水等重点生产系统的安全风险，从根本上消除事故隐患，保持企业安全平稳的生产经营环境。

三是坚持科技兴安，加大机械化设备投入力度，一体推进“机械化换人，自动化减人，智能化无人”，不断提升本质安全水平。

四是加速推进了绿色矿山提档升级系列工程。其中，雨污分流工程、矿区防涝工程、生产经营指挥中心投入使用，绕矿道路建成通车，矿区智能仓储中心、化验室改造加速推进，矿区绿化美化工程全面启动，“矿山建在公园里”的目标即将变成现实。

奋楫扬帆正当时，砥砺前行再出发。公司将以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，进一步提高发展质量和效益，全面提升安全管理水平，不断激发内生动力，深挖发展潜能，提升核心竞争力，为加快建设现代化世界一流黄金矿山提供坚强保证。