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盛夏七月,由我处承建的金桥煤矿技改矿井施工现场,呈现出一派热火朝天的奋战景象。金桥煤矿技改矿井隶属于济宁能源集团,主、副井井筒均为立井开拓方式,其中主井井筒净径5.0m,井深688m,冻结掘砌深度416m,冻结段采用钢筋混凝土支护及冻结法施工,掘砌期间设计1套单钩提升系统。主井井筒于4月20日实现试挖施工,进入5月份后,项目部吹响正式开挖的“集结号”,将井筒施工切换到“快车道”,截至6月30日,井筒连续两月实现成井破百米,分别取得100m和104m的优异成绩。 坚定不移扛起安全大旗 安全是企业稳定发展的永恒主题。金桥项目部始终将安全工作放在首要位置去抓,全面夯实安全基础管理。加大安全风险管控和隐患排查治理力度,重点强化提升吊挂、防片帮、高空防坠等高风险作业管控,针对施工期间可能存在的潜在安全风险及时预警评估,制定预防措施,利用班前会重点强调督促落实。项目部每月定期召开安全办公会议和要害工种人员会议,总结上一阶段存在的安全管控问题,部署下一阶段的安全管控重点,并按上级文件要求扎实开展阶段性安全活动,丰富日常安全教育培训内容,提高职工安全意识。结合现场实际情况,开展防汛、防片帮事故应急演练,提高自救互救和应对突发事故的处置能力,切实筑牢安全防线。 枕戈待旦不惧艰难险阻 井筒开挖后,该项目部严格落实领导干部带班下井制度,现场部署调度各工种协同作战,处理当班期间存在的各种问题,确保工序作业正常化。为确保施工质量和施工效率,项目部班子成员每天早调会后都会“小聚”一番,总结上一个循环出现的问题,研究下一个循环的改进措施。在保证安全施工的前提下,缜密部署,科学调控,采取切实可行的措施提高正规循环作业率。项目经理每天围绕主、副井和调度室形成了“三点一线”,生产经理则围绕井上和井下,形成了“两点一线”,机电经理每天爬上爬下亲自“操刀”,技术经理则每天穿梭于项目部与筹备处之间,协调对接各种业务,成绩的背后充分体现了整个施工团队的工匠精神和默默付出。 精细管理助力提质增效 为提高安全生产标准化水平,该项目部在现有管理体制与体系中不断深化改进,开辟新思路,寻找新途径,制定符合项目实际的《班组考核制度》,明确奖罚标准,让职工深入了解“工序扣工序,班组扣班组”的奖惩机制,也让职工认识到爱岗敬业、辛勤付出就会有回报,从而有效激发工作热情、挖掘工作潜能。通过对《班组考核制度》的贯彻执行,在降低“三违”发生率的同时,还显著提高了施工效率。在5、6两个月份的月度掘砌施工中,正规循环作业率达到90%,分别达到和超额完成月度生产计划。 自大临施工以来,金桥项目部始终秉承三处“干一项工程,树一面旗帜、交一批朋友、占一方市场”施工理念,以铸造精品工程为目标砥砺奋进,下一步,该项目部将依托安全、优质、高效的施工,书写奋进新篇章。