安全是企业稳定发展的永恒主题。金桥项目部始终将安全工作放在首要位置去抓，全面夯实安全基础管理。加大安全风险管控和隐患排查治理力度，重点强化提升吊挂、防片帮、高空防坠等高风险作业管控，针对施工期间可能存在的潜在安全风险及时预警评估，制定预防措施，利用班前会重点强调督促落实。项目部每月定期召开安全办公会议和要害工种人员会议，总结上一阶段存在的安全管控问题，部署下一阶段的安全管控重点，并按上级文件要求扎实开展阶段性安全活动，丰富日常安全教育培训内容，提高职工安全意识。结合现场实际情况，开展防汛、防片帮事故应急演练，提高自救互救和应对突发事故的处置能力，切实筑牢安全防线。

井筒开挖后，该项目部严格落实领导干部带班下井制度，现场部署调度各工种协同作战，处理当班期间存在的各种问题，确保工序作业正常化。为确保施工质量和施工效率，项目部班子成员每天早调会后都会“小聚”一番，总结上一个循环出现的问题，研究下一个循环的改进措施。在保证安全施工的前提下，缜密部署，科学调控，采取切实可行的措施提高正规循环作业率。项目经理每天围绕主、副井和调度室形成了“三点一线”，生产经理则围绕井上和井下，形成了“两点一线”，机电经理每天爬上爬下亲自“操刀”，技术经理则每天穿梭于项目部与筹备处之间，协调对接各种业务，成绩的背后充分体现了整个施工团队的工匠精神和默默付出。

为提高安全生产标准化水平，该项目部在现有管理体制与体系中不断深化改进，开辟新思路，寻找新途径，制定符合项目实际的《班组考核制度》，明确奖罚标准，让职工深入了解“工序扣工序，班组扣班组”的奖惩机制，也让职工认识到爱岗敬业、辛勤付出就会有回报，从而有效激发工作热情、挖掘工作潜能。通过对《班组考核制度》的贯彻执行，在降低“三违”发生率的同时，还显著提高了施工效率。在5、6两个月份的月度掘砌施工中，正规循环作业率达到90％，分别达到和超额完成月度生产计划。

自大临施工以来，金桥项目部始终秉承三处“干一项工程，树一面旗帜、交一批朋友、占一方市场”施工理念，以铸造精品工程为目标砥砺奋进，下一步，该项目部将依托安全、优质、高效的施工，书写奋进新篇章。