为新型矿业示范：中国黄金集团向高质量发展转型

发布时间:2018-08-06

中国黄金集团向高质量发展转型

日前，中国黄金集团召开年中工作会议。会上发布的相关数据显示，今年上半年全集团生产经营总体平稳且高质量发展特点明显。

数字不会说假，请看大指标。据统计，今年上半年全集团累计生产矿产金19.39吨，完成预算分解计划的108.99%；生产矿山铜7.39万吨，完成预算分解计划的100.68%；实现营业收入519.1亿元，同比增加60.89亿元，增幅13.29%，完成预算分解计划的102.67%；实现利润总额3.8亿元，完成预算分解计划的110.47%，完成年奋斗目标的67.86%；经济增加值（EVA）-15.99亿元，同比增长0.5亿元；“四统一”销售均价274.02元/克，超过同期上交所均价2.67元/克。

新中国成立以来，我国一直将矿业定位 劳动密集型产业。因此，粗放型管理、粗放型经营也是一直是矿业最明显的特征。

在这种产业定位下，人们更形成了矿业就该粗放的认识。上世纪80年代提出“靠山吃山、靠水吃水”、“有水快流”等矿业开发思想的提出，就是这种认识最典型的表现。

而这种开发思想给矿业带来的伤害是巨大的、深远的。现在，在国家、公众环保意识日渐强化的情况下，提到矿业，人们还会给它贴上破坏环境的标签。

粗放再不能继续了！这既是社会进步对矿业的外在要求，更是矿业自身可持续发展的内在要求。

在由粗放到精细的转变中，中国黄金集团做出了示范。

那么，中国黄金集团是如何由粗放转为精细、进而推动企业步入高质量发展轨道的呢？

综合集团总经理刘冰在会上的报告内容，中国黄金集团的努力主要集中在以下几方面

一是全过程成本管控增效显著，累计实现降本增效1.24亿元。总贫化率下降0.03个百分点、总回收率提高0.92个百分点，实现增效3315.8万元。采取申请直供电、推进技术改造等“组合拳”措施，累计降低电费3610.16万元。累计招标采购物资总额8.58亿元，与原采购价相比，节约资金2872.53万元。累计对16个工程项目进行了公开招标，降低工程费用569.9万元；

二是“瘦身健体”迈出可喜步伐，上年度纳入决算的132户亏损企业，30户实现了扭亏为盈，26户实现了大幅减亏；

三是资源战略深入推进，生产、地质探矿累计完成投资1.11亿元，完成探矿进尺11.96万米（钻探 坑探），新增金金属量7.79吨，铜金属量2.59万吨；

四是项目建设按计划实施，上半年累计完成建设投资4.2亿元，并批复了中原冶炼厂资源综合利用等6个项目可研；

五是改革措施逐步落地，供给侧结构性改革、管理体制变革、混合所有制改革、企业三项制度改革深入推进，企业活力进一步增强；

六是创新驱动加快实施，科技创新、管理创新、商业模式创新齐头并进；

七是财务管理、金融创新取得重大进展。创新采用“债券通”，成功向境内外投资者募集资金30亿元，综合融资成本低于社会融资成本约3个百分点，节省财务费用2.28亿元。市场化债转股取得阶段性成果，基本完成小股东退出工作。资金管理水平不断提升，上半年收回借款利息1.84亿元、实现分红4.38亿元。

中国黄金集团是如何做到这些的呢？集团公司党委书记、董事长宋鑫在会上将其总结为以下几点：

一是始终坚持党的领导不动摇，全面加强党的建设，引领集团公司高质量发展。二是逆势突围，生产经营效益持续稳定增长。三是攻坚克难，资源生命线不断筑牢。四是防范风险，资本管理持续发力。五是深化改革，真抓实干争取工作主动。六是锲而不舍，科技创新驱动再上新台阶。七是严深细实的工作作风提升了核心竞争力。八是拼搏奉献的奋斗精神担当了责任使命。

围绕下半年如何发挥党的领导作用，围绕四个质量变革，确保完成全年各项目标任务，推动高质量发展这一主线，宋鑫在会进行了部署：

一要毫不动摇坚持和完善党的领导，全面从严治党一刻不能放松。把政治建设摆在首位，严明党的政治纪律和政治规矩，持续全面从严治党，严肃查处腐败和“四风”问题，狠抓基层党支部建设，培养选拔用好管好干部，持续助力精准扶贫；

二要坚定不移聚焦资源质量变革提升，在资源总量、质量上下功夫；

三要坚定不移聚焦资产质量变革提升，把降负债、债转股、金融业务整合等工作抓到底；

四要坚定不移聚焦安全质量变革提升，不断提高政治站位、思想认识，打牢安全根基，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，切实抓好生态文明建设；

五要坚定不移聚焦经营质量变革提升，狠抓供给侧结构改革，抓实提质增效，抓好重点项目建设，持续推动科技创新，实现高质量发展。

相信在中国黄金集团的示范下，精细化、高质量将成为越来越多矿业公司的选择。

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