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给我一个机会 还你一个优秀企业

发布时间:2023-08-13

给我一个机会 还你一个优秀企业

矿山建设网 2023-08-13 17:12 


我一个机会 还你一个优秀企业各位领导、各位评委

志们、   朋友们:上午好 !

首先 , 请允许我向大家做一个自我介绍 : 我叫高峰 , 现任煤科总院北京建 井所副所长;北京中煤矿山工程公司副总经理;煤矿专用设备标准化委员会井 巷分会主任;煤炭工业锚杆质检中心主任;煤炭工业凿岩机具质检中心主任; 中国焊接学会堆焊与表面工程专业委员会委员。

1949 年 10 月生于辽宁省阜新市 ,1968 年 9 月下乡参加工作。1978 年 9 月 由沈阳工业大学毕业分配到煤科总院北京建井所 , 组建耐磨材料试验室并搞科 1983 年 12 月调院党委机关参加整党 ,1985 年 10 月回北京建井所任刀具试 验室负责人 , 钻井室党支部书记。1991 年任北京建井所党委副书记 ,1993 年任 北京建所副所长。

1987 年晋升为工程师 ,1991 年晋升为高级工程师 ,1993 年开始享受国务院 政府特殊津贴 ,1997 年晋升为研究员 , 曾二次被评为部直属机关先进个人。

积三十年专业技术工 , 行政管理工作和党务工作经验 , 我有信心胜任煤

炭科学研究总院技术监督服务中心常务副主任这个岗位的工作 :

1. 具扎实的试验室专业基础知识和科研工作经验。在北京建井所工作 期间我主要从事耐磨材料研究和矿山机械研究。一直在耐磨材料试验室进行科 研工作 , 二十年来独立主持完成了 10 个科研项目 , 发表论文 18 篇 , 撰写专著 一部。在主持完成的科研项目中获煤炭部科技进步二等奖 1 项;三等奖 1 项; 物资部科技进步二等奖 1 项;能源部科技进步三等奖 1 项。取得实用新型专利 1  , 发明专利 1 项。

作为清华大学硕士研究生校外指导教 ( 有清华大学聘书 ) 分别与清华大 学杨林教授、李立军教授合作培养硕士研究生 3 名。

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四篇  企业管理

2. 具有检测、标准、质量、安全管理工作经验。在任北京建井所副所 期间分工负责标准、检测工作 , 在公司副总经理分工中负责工程质量和安全工 作。在任职期间 , 除日常管理工作外 , 我参加了凿岩机具检测中心 1995 年的复 查认证工作 , 锚杆检测中心的 1996 年认证扩项工作 , 井巷专业标委会的 1999  8 个标准的审查和修改工作。作为北京中煤矿山工程公司 9000 认证的管理 者代表 , 参加了质量手册、程序文件的起草和修订工作 , 并主持了全部复查过程 做为公司的质量安全副总经理 , 每年我都要参加朝阳区劳动局组织的培训和安 全资质复查考试。

3. 具有产品开发和经营的经验 , 了解一定的财务管理知识。在长期担任中 矿山工程公司副总经理期间 , 负责产品的开发和经营工作 , 也接触大量的财 问题。对会计法、税务法和财会的基本知识有一定的了解。

4. 政治素质好 , 具有基层管理工作经验。十几年的机关工作和基层领导工 作,使我具备了政治素质好 , 顾全大局 , 廉洁奉公 , 自觉接受党组织和广 监督的习惯。在长期的管理工作中我能做到工作认真 , 作风严谨 , 责任心强。 并且做到工作作风民主 , 有良好的人际关系,近十年的中层干部考评 , 得到了 广大基层群众的认可。具有独立主持基层工作的经验和能力。由于在中学、大 学一直担任班长、团支部书记工作 , 在沈阳部队 703 兵团任代连长 ( 连级正职 以上由现役和退役军人担任 ) 具有独立领导主持几十人到上百人这样基层组织 的工作经历。具有调动、引导群众情绪 , 驾驭全局的能力 , 并且具有控制、 理突发事件的能力。

5. 具有较好的个人条件作保障。做好技术监督服务中心工作,有以一下 几个个人件做保证:   (1)身体健康,精力充沛,过去在北京建井所领导岗 工作的十年中我没休过一天病假。(2)我的家庭没有任何后顾之忧:孩 子很快上大学, 老人在外地。(3)还有近十年退休不会有临时思想搞短期行为, 退休时间还很远,也不会跳槽。(4)我热爱技术监督服务工作,有献身事 业的精神。我愿把退休前的最后十年献给技术监督服务工作,实现我人生的最 价值。

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煤炭科学研究总院检测研究分院                             第四篇  企业管理

如果我能够被选聘为煤炭科学研究总院技术监督服务中心常务副主任 , 我

在中心主任的领导下重点抓好以下几方面的工作 :

1. 组建技术监督服务中心的组织结构 , 中心规章制度的建立和工作人员的 选配工作。一新单位的成立 , 组织结构必须先确定下来 , 除由院里确定的中 心主任 , 常务副主任 , 总支书记和副主任外 , 要设一个中心综合办公室。综合办 公室要以精干、高效的原则 , 由 3-5 个人员组成;各中心、安标办负责人都暂 时不动 , 配齐检测中心常务副主任和试验室主任。技术监督服务中心将抓紧制 定统一的质检、安标工作人员 , 制定中心各类管理人员工作职责和工作程 序。制定财务理若干规定 , 质检设备管理规定 , 增收及分配办法规定等一系 列规章制度

2. 理顺安标办与质检中心的关系 , 加强安标管理工作和其他几项工作。安 全标志办公室是在国家贸委和国家煤矿安全监察局领导下 , 执行煤矿安全管 理制度。检测中心是通过试验室复查认证取得检测资格 , 在国家技术监督局 国家煤矿安全察局授权下 , 对煤矿专用设备和使用产品进行检验 , 优质产品 的检验和鉴定,仲裁检验。也可以受国家商检局、科研单位和企业委托进新产

品和其他项目检验。两个机构是并行和制约的关系

我国的安全标志管理制度是参照美国联邦安全保障法的安全标志制度 , 是 行之有效的。安标办要继续进行 863 号文的宣传工作 , 坚决贯彻和执行煤矿安 全标志制度 , 严格安全标志的发放程序。确保煤矿井下安全生产 , 防止假冒伪 劣产品入井下。除加强安全标管理外也要进行必要的抽查 , 对执行标志制度 好的产品生产厂 , 生产矿井和矿务局要通报表扬 , 对执行安全标志制度不好 的单位及时向上级主部门汇报 , 并且要进行通报批评。加快众智科威建设监 理中心的资质评工作 , 尽早完成监理中心资质扩资工作 , 使监理中心的注册 资金由现在的 10 万扩充到 200 万 , 提高监理中心在市场上的竞争力。筹备组建 煤矿事故分析中 , 招聘一些有经验的煤矿事故处理专家 , 尽早开展煤矿事故 析工作。

3. 加强检测中心的硬件建设

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四篇  企业管理

我院的检测中心许多试验设备已严重老化或落后 , 技术监督服务中心成立  , 应加大试验室建设更新的力度。争取各种资金渠道 , 包括国家技术监督局 , 国家经贸委 , 国家科委 , 国家煤矿安全监察局。不断完善、更新改造试验设 和测量工具仪表,不断改进试验方法。使我们的试验室在尽短的时间内达到国 内最高水平和国际水平并与国际接轨。

4. 加强检测中心的软件建设。

(1)重视试验室的认证复查工作 , 在认证复查工作中争取尽早将锚杆检 测中心、凿岩检测中心和乳化油检测中心扩项到国家支护质检中心中去。按照 国家对产品质量监督检验中心审査要求 , 编制好质量管理手册。使我们的试验 室的管理能力达到世界水平 , 尽早同国际接轨

(2)积极参与和承担被检测产品标准的建立 , 修定工作。把更先进、科 的检测和试验方法贯彻到标准中去 , 适合先进产品的需要 , 尽早使我们的各 类产品标准达到国际同类产品水平 , 以迎接 WT0 的到来。

(3)各质检中心积极开好每年例行的产品质量分析研讨会 , 以不断提高 全行业产品质量水平 , 加强质检中心同被检厂家产品质量管理人员的交流和 沟通 , 强化生产经营者的产品质量意识。

5、对全体职工不断进行职道德和基本素质教育。让全体职工时刻牢记 外几个检测中心过去出现问题的教训。严格执行质检、安标人员守则 , 对索贿、 受贿 , 造成损失的人员一定严惩 , 清除执法队伍 , 决不姑 , 以保证我们队伍的 洁性。积极开展职工职业技能培训工作 , 使职工定期接受培训 , 提高质检和 安标人的技术素质。

6. 提高理水平,关心群众生活。关心和解决职工工作和生活中的实际 问题 , 对职工长期关心的职称晋升中存在的问题 , 配合院人事处 , 制定出适当的 管理办。也要关心职工住房、婚姻家庭中出现的各种实际困难 , 使职工感到 中心的温 , 提高中心对职工队伍的凝聚力。在严格执行各种规章制度的前题  , 使职工有一个宽松的工作环境和人际关系环境。做为主持工作的常务副主  , 主要抓大事 , 抓方向 , 给副手和各检测中心副主 , 安标办副主任一个较大

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煤炭科学研究总院检测研究分院                             第四篇  企业管理

工作空间 , 做到最大限度的调动他们的工作积极性 , 使他们做到有职、有责、 权。让中心的所有的人感到有最大发挥聪明才志和能力的空间和舞台。  当然 也要对一些不进取 , 工作不负责任人一种压力 , 使这些人感到随时有被淘汰 可能。

7. 调动全职工积极性 , 广开增收渠道 , 完成增收指标 , 不断提高职工收 入。测中心、安标办全面完成国家下达的不以赢利为目的任务。无论检测中心 , 监理咨询中心还是煤矿事故分中心都要贯彻科学性、公正性和权威性 , 不断 扩大自己的影响 , 扩大营业范围。检测中心在严格遵守检测规定的前题下 , 积 极争取更多的商检机会 , 开展对外的中介服务。努力争取更多的科研课题 , 积 极开展检测容以外的科研项目 , 研制新产品、新材料、新工艺。加强技术咨 询、技服务、技术开发工作。监理中心扩大注册资金后 , 争取承揽更大项目, 争取资金来源。对市场前景广阔 , 利润高的新产品、新材料 , 积极组织生产 , 以 保证增收数额稳步提高。

各位领导 , 各位评委 :

煤科总院技术监督服务中心是我院四个重要部门之一 , 对外的形象和水平 也直接代表着煤科总院的水平和形象 , 这项工作必须做好。如果我有幸能够被 聘到这个岗位 , 做好技术服务中心工作 , 我愿把退休前的最后十年 , 献给检测和 安标工作 , 实现我人生的最大价值。

当然如果其他人应聘 , 我将一如既往地支持新主任的工作。在中心主任的 领导下 , 各级领导的关怀支持下 , 煤科总院技术监督检测服务中心一定会办 成一个具有科学性、公正性、权威性的国际水平的国家检测服务机构。

 !

2000 年 5 月 17 日

注:本文是在煤炭科学研究总院技术监督服务中心(后更名为测试中心) 常务副主任竞选大会上的竞选报告


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