范开平一行在施工现场对生产进度、安全和质量管理，复产复工设备物资配置、人员复岗和疫情防控措施实施等情况进行了全面的了解。

在对智慧工作中心调研中，珠三角C1标项目负责人介绍到，智慧工程中心通过平面图形加数据组合、三维透视多角度转换、数字化动态模拟演示等将珠三角洲水资源配置工程C1标的工程特点及多工法施工，在不同、不良地质段硬软岩开挖施工以及借助信息化手段的新型工程施工管理理念、模式及成效，向范开平一行进行了详细、深入的展演。

张述毕强调，C1标项目部要在严防严控新冠肺炎疫情的情况下开足马力，集思广益，加快复工步伐。TBM始发段开挖是现目前的重中之重，施工过程中要严加管控，加强与业主、设计、监理等单位沟通，积极主动优化施工方案，为后续工作面的顺利开展创造有利条件。

现场调研后，范开平向与会人员分析了公司目前面临的形势后明确指出，公司将极力倡导“说实话、干实事、重实绩、给实惠”的氛围，大力加强软实力（企业文化）建设。

范开平指出，在今后发展中，C1标项目部要着眼未来，要将多创精品、多创样板工程的思想融入到珠三角大湾区建设中，并就当前工作作出了相关要求：

一、统筹安排好疫情防控和复工复产两方面的工作；

二、项目部智慧工程中心要推陈出新，在数字化建设应用开发方面深层次推进，运用数据有效记录工作轨迹，进一步提升项目管理水平；

三、加强后备人才培养牢固树立干一项工程，培养一批人才的理念，为公司持续健康发展注入更多新鲜血液。